Primeiro encontro da iniciativa reuniu lideranças do hospital para um dia de desenvolvimento, reflexão e novas perspectivas sobre o papel de liderar
O Hospital Católico Nossa Senhora das Dores (HNSD) deu início, na última sexta-feira, 21, à Escola de Lideranças HNSD, uma iniciativa voltada ao desenvolvimento contínuo das lideranças da instituição. O primeiro encontro, denominado Liderança que Cuida, aconteceu no restaurante Recanto da Serra e propôs uma experiência de autoconhecimento, gestão de si e conexão com a natureza.
A programação foi construída para promover um momento de pausa na rotina e ampliar a percepção sobre o papel da liderança, partindo de uma premissa fundamental: quem cuida de pessoas também precisa cuidar de si.
Fotos: Comunicação HNSD
Na abertura, o provedor do HNSD, Gerson Querobino, destacou a importância de investir em quem está à frente das equipes e reforçou que o cuidado precisa começar pelo próprio indivíduo.
“Quem cuida dos outros precisa ser cuidado. Nós temos que ser o nosso primeiro cliente, o primeiro paciente, o primeiro que precisa do nosso cuidado”, ressaltou.
Gerson também destacou que cada liderança possui um papel importante dentro da instituição e incentivou os participantes a aproveitarem a experiência para retornar às suas atividades com novos aprendizados e perspectivas.
Na sequência, o diretor executivo do HNSD, Alexandre Coelho, ressaltou que a Escola de Lideranças representa a concretização de um projeto há muito desejado pela gestão. Segundo ele, o investimento na formação das lideranças está diretamente relacionado ao propósito institucional de defender a vida e cuidar das pessoas.
Alexandre reforçou ainda que o desenvolvimento proposto não se limita ao ambiente profissional.
“Vocês precisam se permitir romper cascas para se transformarem em líderes melhores, em pessoas melhores e em familiares melhores. Isso daqui não é só para o hospital, isso vai para a vida de vocês também”, afirmou.
Para o diretor superintendente, Arlen Ferreira, o início da Escola de Lideranças representa um momento marcante para o HNSD. Ele lembrou que a criação de uma iniciativa de formação de lideranças já era um projeto pensado anteriormente pela instituição e destacou o apoio da alta direção para que ele pudesse se concretizar.
“Esse é o pontapé. E assim vamos continuar seguindo o desenvolvimento nos próximos anos, nos anos seguintes da instituição”, afirmou Arlen, convidando os participantes a aproveitarem a programação e os conhecimentos compartilhados.
Gestão de Si: um convite para olhar para dentro
O primeiro encontro foi conduzido por Ariane Santos, ativista de Sustentabilidade Humana, que apresentou aos participantes uma proposta de desenvolvimento baseada no autoconhecimento, na presença e na relação com a natureza.
A palestrante explicou que o programa Liderança que Cuida foi estruturado para trabalhar o cuidado consigo, as relações e a forma de liderar, buscando conectar desenvolvimento pessoal e profissional aos resultados e objetivos da instituição.
“Hoje, a grande protagonista do nosso dia é a natureza”, explicou Ariane durante a abertura da atividade, destacando que a proposta não era simplesmente observar o ambiente natural, mas utilizá-lo como ponto de partida para uma reflexão sobre a própria natureza humana.
A programação com Ariane foi realizada em três momentos: ambiente fechado, ambiente ao ar livre e retorno ao ambiente fechado, permitindo que os participantes alternassem momentos de conteúdo, experiências práticas e reflexão.
No primeiro momento, Ariane apresentou conceitos relacionados à sustentabilidade humana, destacando a importância de desenvolver pessoas de maneira integral e sustentável. A reflexão abordou a necessidade de equilibrar desempenho, relações, saúde e bem-estar, evitando que a busca por resultados aconteça às custas do esgotamento.
A proposta também trouxe uma provocação às lideranças: quem somos para além do crachá e da função que ocupamos? A partir dessa pergunta, os participantes foram convidados a refletir não apenas sobre sua própria identidade, mas também sobre o quanto conhecem as pessoas que fazem parte de suas equipes.
A natureza como espaço de desenvolvimento
Na segunda etapa do encontro, as lideranças deixaram o ambiente fechado e participaram de uma experiência ao ar livre.
Antes das atividades, Ariane orientou os participantes a desacelerarem, perceberem o próprio corpo e observarem pensamentos, emoções e sensações. A experiência incluiu exercícios de respiração, percepção corporal, caminhadas conscientes e dinâmicas de interação.
Um dos momentos propôs que cada participante escolhesse um elemento da natureza que representasse sua emoção naquele momento. Surgiram referências como vento, água, árvores, montanha, girassol, mar, borboleta e beija-flor. A dinâmica buscou estimular a presença e a percepção sobre si e sobre o outro, criando um ambiente de conexão entre os participantes.
Durante a atividade, a palestrante também reforçou que a experiência com a natureza não deveria ser compreendida como um simples passeio, mas como uma oportunidade de observar o que acontece internamente diante de diferentes estímulos.
Do autoconhecimento à prática da liderança
No retorno ao ambiente fechado, as reflexões foram conectadas ao cotidiano profissional. Temas como desaceleração, presença, autocuidado, autorresponsabilidade e autoliderança passaram a fazer parte da conversa. Ariane destacou que desacelerar não significa necessariamente fazer tudo de forma lenta, mas desenvolver consciência sobre quando é necessário acelerar e quando é preciso fazer uma pausa.
A discussão também abordou a relação com a tecnologia, o excesso de estímulos e a dificuldade contemporânea de estabelecer momentos de pausa. Para a palestrante, desenvolver presença e consciência é essencial para que as lideranças consigam tomar decisões e conduzir suas equipes de maneira mais equilibrada.
Outro ponto trabalhado foi a relação entre saúde, bem-estar e desempenho. As lideranças foram convidadas a identificar aspectos da própria rotina que podem ser aprimorados e a assumir pequenas ações de autocuidado como parte do processo de desenvolvimento.
A proposta também reforçou que o conteúdo trabalhado durante o encontro não termina ao final da programação. O desenvolvimento, segundo Ariane, começa efetivamente quando cada participante retorna à sua rotina e transforma a reflexão em prática.
Um primeiro passo para uma jornada de desenvolvimento
O Liderança que Cuida marca o início de uma jornada que continuará ao longo dos próximos meses por meio da Escola de Lideranças HNSD.
A programação prevê novos encontros presenciais e momentos on-line, com temas que avançarão do autoconhecimento para questões relacionadas às relações, confiança, segurança psicológica, gestão de pessoas, gestão de performance, resultados, liderança saudável e diversidade.
Mais do que oferecer ferramentas de gestão, a proposta é contribuir para a formação de lideranças mais conscientes, humanas e preparadas para os desafios da instituição e da vida.
Ao encerrar o primeiro encontro, fica uma mensagem que sintetiza o propósito da iniciativa: liderar também é cuidar, e esse cuidado começa por dentro.
